赣 功 本报记者 胡 萍　黄继妍

　　因为引进了项目建设，使企业当年销售收入由1.23亿元增长到12.19亿元；之后的三年，企业先后重组、技改、新建项目27个，总投资近16亿元，实现了主营业务收入增长35倍的历史性大跨越——这就是江西稀有稀土金属钨业集团公司。

　　因为引进了项目建设，使亏损1.5亿元、生产难以为继的企业重新走出了困境；之后，靠大联强，与国内行业优势企业合作，新建、重组一批大项目，生产的产品三年内将占据全省市场的“半壁江山”——这就是江西省建材集团公司。

　　以项目求生存，以项目促发展，以项目提升发展品质，以项目实现企业蓝图……江钨集团和省建材集团紧紧抓住项目开发建设这一“牛鼻子”，大力推进项目建设，做大做强优势产业，走出了一条以项目带动企业跨越式发展的特色之路。

　　江钨集团、省建材集团的做法，为省属国有企业创造了可供借鉴的成功经验。

　　启示一：项目建设是企业走出困境的突破口，与民企大胆合作需要思想的解放和观念的更新

　　2005年，江钨集团与中国五矿合作后，优质资产都拿出去投资，集团公司直接经营管理的仅有7户等待关闭破产企业，离退休职工和抚恤人员近5万名。

　　怎么办？面对改革、发展和稳定的巨大压力，江钨集团毅然决定“二次创业，再造江钨！”

　　缺资源、缺资产、缺人才，唯一的途径就是寻找合作项目。江钨集团以上项目为战略突破口，解放思想，放下架子，大胆与民企合作。这一年，江钨集团迈开了项目建设的第一步——与三家民企合作，上马了三个重组和技改项目。当年，江钨集团打了一场漂亮的翻身仗，销售收入由1.23亿元猛增到12.19亿元，增长了10倍。

　　在此之后的几年内，江钨集团共与省内外民营企业合资组建了17家股权多元化公司，整合带动了20多亿元的社会资本，其经济总量占集团的70%。

　　如果说是项目的建设为企业找到了出路，那么，更应该说是思想的解放促使企业获得了新生。具有悠久历史的国有企业——省建材集团公司，在面临生存的困境时，同样以思想解放为先导，通过推进项目建设迅速扭转了不利局面，赢得了快速发展的时机。

　　2005年，省建材集团公司亏损1.5亿元，下属的江西万年青水泥股份有限公司每月亏损超过1000万元，正常生产经营难以为继；瑞金水泥一期工程项目在完成3.5亿元投资后，因后续资金没有着落，陷入停工状态。

　　为寻求出路，省建材集团放下国有企业的架子，大胆决策，向社会各方招商引资。经过努力，成功引进民营企业赣州华瑞建材有限公司。该公司出资1亿元，同时获得银行贷款9000万元，解决了建设资金问题，使瑞金水泥一期工程项目得以重新启动，并于2006年5月1日顺利点火投产。

　　启示二：依靠项目建设促使企业裂变扩张，是提高企业核心竞争力、做大做优企业的重要途径

　　渡过生存发展险关的江钨集团和省建材集团意识到，只有踏踏实实抓项目，把企业主要的资源和力量放到项目上，才能实现企业的持续发展。于是，一个又一个项目在这两家企业成功实施，企业不断裂变扩张，实现了一次又一次新跨越。

　　2006年初，江钨集团正式提出“立足钨业，跨越钨业，立足江西，走出江西，向多金属多品种发展，抢占资源和高新技术产品制高点，着力打造企业的资源优势和核心竞争力，努力实现超常规、跨越式和可持续发展”的总体战略。围绕这一战略，江钨集团把找项目、上项目作为发展的主旋律，大手笔实施了一大批项目建设——

　　2007年，靖安3000吨硬质合金项目第一期1000吨工程，实现了开工、建成、一次联动试车成功，并全部完成当年订单，创造了硬质合金建设史上的一个奇迹；

　　2007年8月，分宜珠江矿业项目完成并购和技改，建成投产后年销售收入可达五六亿元；

　　此外，赣北钼业、赣州年产40万吨再生金属加工等项目先后开工建设，南昌4万吨镍冶炼加工等项目也已完成前期工作，即将启动建设……

　　到目前为止，江钨集团已建成投产的过亿元项目有十几个，产品由单一钨制品扩展为多金属冶炼加工产品，

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